12月(yue)15日下午，泉州(zhou)金优电子制(zhì)造有限责任(rèn)公司(4G网站)總(zǒng)經理陳學鋒(feng)主持召開五(wu)月份月工作(zuo)計劃會議，在(zai)聽取了各職(zhi)能部門的工(gong)作彙報後，企(qi)管處孫鑫就(jiu)年👣度次内審(shěn)工作進行了(le)總結彙報，公(gōng)司體系運行(háng)較🌈過去更🤩完(wan)善、更有效，問(wèn)題點較過去(qu)有了明顯減(jiǎn)少，審核中也(ye)不同程度地(dì)發現一些質(zhì)量體系運行(háng)方面需要進(jin)一步改善的(de)共性問題，如(ru)跨部門的工(gong)作缺少連續(xu)跟蹤🤞，部門間(jiān)缺少溝♈通等(děng)，對于管理文(wen)件、工藝守則(ze)、崗位作業指(zhǐ)導書、制造說(shuo)明等技術文(wen)件的不适宜(yi)、不适用，各部(bù)❗門㊙️抓住體系(xi)文件換版的(de)契機，認真🍉組(zǔ)織本部門文(wén)件的讨論修(xiū)訂工作。随後(hòu)，工藝處處長(zhang)👌陳加星就日(ri)前到德國考(kǎo)察的情況作(zuo)了彙報發言(yán)。

　　會上，總經理(lǐ)陳學鋒要求(qiu)，對照在審核(hé)中發現的各(gè)類問🚶‍♀️題🤟，要清(qing)醒認識到工(gōng)作上的不足(zu)，要全視角、全(quán)⭕方位檢視問(wen)題，切實強力(lì)整改，杜絕問(wen)題重複發生(shēng)。在談到🥰日前(qian)到🐆德國參💋觀(guan)考察的感受(shou)時，陳總指出(chu)，要緊繃危機(ji)之弦，拼足創(chuàng)新之力，提升(shēng)敬業之責，确(què)保精細化管(guan)理工作善作(zuò)善成，全面推(tuī)進崗位作業(yè)指導書的落(luo)地，做到嚴要(yao)求、明目标、激(ji)動力、挖潛力(li)，發揮部門大(dà)能量。

　　總經理(li)在總結四月(yuè)份的工作時(shi)指出，随着市(shi)場回暖⛷️，公司(sī)産銷形勢喜(xi)人，産能不斷(duan)提升，這是與(yǔ)生産部門科(ke)學🔴安排、主動(dong)作為，全體員(yuan)工不辭辛勞(láo)、加班加點分(fen)不開的。當前(qian)的質量工作(zuò)仍存在不足(zú)，今後要明确(què)工作重點，以(yǐ)更實的舉措(cuò)推動質量管(guǎn)理建😄設，進一(yi)步理清工作(zuò)思路，狠抓規(guī)範程序、工藝(yi)執行、解決重(zhong)複性問題，以(yǐ)時不我待的(de)緊迫感和強(qiáng)烈的責任感(gǎn)抓執行、抓落(luo)實、見成效;對(duì)技改項目要(yào)定事、定項、定(dìng)節點、定期限(xian)🍉、定結果，促進(jin)技改項💰目落(luò)實。總經理還(hái)要求，盡快從(cong)生⭐産、市場等(deng)方面，對公司(si)産量翻番規(guī)劃做好目标(biāo)分解和計劃(huà)上報工🈲作。

　　會(huì)上，總經理要(yao)求緊緊圍繞(rao)市場目标，對(dui)做好五月份(fèn)的各項🧑🏽‍🤝‍🧑🏻工🏃‍♂️作(zuò)作了重點布(bù)置。他強調，一(yi)要狠抓生産(chan)節㊙️奏不放松(song)❤️，積謀劃擴大(da)産能，要加大(dà)設備力量✌️投(tou)入，着手提升(shēng)内部管理水(shuǐ)平，推進産能(neng)提升;二要狠(hěn)抓品質保障(zhàng)不放🎯松，加大(da)品質保障力(lì)度，主動解決(jue)問題;三要狠(hěn)抓管理推進(jin)不放松，強化(hua)作業指導書(shū)的落地，結合(hé)精益生産，全(quán)面推進配送(song)制度;四要狠(hěn)抓安全管理(lǐ)工作不放松(sōng)，要全員參與(yǔ)，提升思想認(rèn)識;五要搶抓(zhuā)技改進度不(bú)放松，技術管(guǎn)理人員要發(fa)揮指導作用(yong)，提高認❄️識見(jian)行🌈動，把工作(zuo)向前推進㊙️。陳(chen)總後強調，在(zai)生産任務緊(jin)時，更要加強(qiang)員工的培訓(xùn)工作，尤其是(shì)員工的愛崗(gǎng)敬業教育，做(zuò)好員工的思(si)想工作，保障(zhang)員工隊伍的(de)穩定。各部門(mén)要加強組織(zhī)，層層推❤️動學(xué)習教育常态(tai)化、制度化。各(ge)☂️生産車間更(gèng)要高度重視(shi)，周密🏃🏻安排，精(jing)心組織，做到(dao)抓生産⛱️、抓質(zhi)量、抓員工思(sī)想教育一個(ge)都不能少，充(chōng)分利用車間(jiān)早會、班前會(hui)等不同形式(shì)，堅持常抓不(bú)懈。

　　會上，公司(si)黨委書記、副(fù)董事長管兵(bīng)強調，部門要(yào)加強新常态(tài)下🙇‍♀️的員工思(si)想政治工作(zuò)，提高大家思(sī)想認識，抵制(zhi)消言論，禁止(zhi)散布虛假信(xìn)息，切實把員(yuán)工的思想和(he)行為統一到(dào)公司要求上(shàng)來，建設文明(ming)和諧團隊，确(que)保按質按量(liàng)完成好各項(xiàng)工作任務。管(guǎn)總指出，今後(hou)要嚴格做好(hao)對配套件物(wù)資的進廠檢(jiǎn)驗，完善檢查(chá)标準、确定檢(jiǎn)查頻次、建立(lì)追溯制度㊙️，進(jìn)一步完善進(jin)廠檢查的長(zhang)效機制，堅決(jue)杜絕不合格(ge)原💯材料的流(liú)入。在質量管(guan)理上，要積開(kai)展🏃‍♂️查找産品(pǐn)質量隐患活(huo)🛀🏻動，杜絕質量(liàng)事故的發生(sheng)，要建立有效(xiao)機制，明确工(gong)作流程🧑🏾‍🤝‍🧑🏼，确保(bǎo)信息傳遞的(de)通暢🍉性、有效(xiào)性，更好更快(kuài)地解決質量(liang)問題。針對創(chuang)新工作，管總(zong)要求，各項工(gong)作不能按部(bu)就班，必須堅(jian)持創新，隻有(yǒu)創新，企業才(cai)能獲得突破(po)性發展。技🤩術(shu)創新是産品(pǐn)質量提高的(de)必然要求，是(shi)企業穩定發(fa)展的有力保(bǎo)障，部門工作(zuo)的創新，要⭐在(zai)“做好什麼，怎(zen)麼做好”上不(bu)斷深化和拓(tuò)展，提高工作(zuo)主動性，追求(qiú)更高🧑🏽‍🤝‍🧑🏻标準，推(tuī)動工作的進(jìn)步💋。管總還對(duì)加強員工隊(duì)伍建設及人(rén)才培養工作(zuò)提出了具體(ti)要求。

　　後，董事(shì)長陳根喜作(zuo)了重要指示(shì)。董事長對當(dāng)前生産經營(yíng)工💜作給予充(chōng)分肯定，要求(qiu)生産各部門(men)要進㊙️一步統(tong)籌安排💘，嚴格(gé)💛執行工藝，做(zuo)到忙而有序(xù)，提質增效;對(dui)當前出現的(de)一些質量問(wèn)題，技術和企(qǐ)管部門要深(shēn)入梳理排查(cha)☁️問題根源，合(he)力打一場産(chǎn)品質量攻堅(jiān)戰;要充分利(lì)用配送制度(du)，完善💃🏻配送制(zhi)度，做好檢查(chá)督促，強化措(cuo)施落地;要認(ren)真開展好對(dui)鑄造等先進(jìn)制造工藝的(de)調研及應用(yòng)，加快公司技(jì)改步🚶伐，通過(guò)新技術、新設(shè)備、新工藝的(de)推廣🚩使用，降(jiàng)低員工勞動(dòng)強🛀度，不斷提(ti)高公司産能(néng)和産品質量(liang)。